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1. 凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
1) 凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從凈化工程安裝施工開(kāi)始前和在凈化工程安裝施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制濃度不同的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程。
2) 在凈化工程安裝施工過(guò)程中對(duì)凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
①按照進(jìn)度控制的要求，收集凈化工程安裝施工進(jìn)度實(shí)際值。
②定期對(duì)凈化工程安裝施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，不銹鋼無(wú)菌室，進(jìn)度的控制周期可定為一旬或半月。比較凈化工程安裝施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。
進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。
③通過(guò)凈化工程安裝施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏.
3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整凈化工程安裝施工進(jìn)度目標(biāo).
(1)凈化工程安裝施工成本目標(biāo)的逐層分解，化妝品無(wú)菌室，通過(guò)編制凈化工程安裝施工成本規(guī)劃，分析和論證凈化工程安裝施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)凈化工程安裝施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。
(2)在凈化工程安裝施工過(guò)程中對(duì)凈化工程安裝施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
①按照成本控制的要求，收集凈化工程安裝施工成本的實(shí)際值。
②定期對(duì)凈化工程安裝施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)度的控制周期可定為一旬或半月。
凈化工程安裝施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:
凈化工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
凈化工程合同價(jià)與凈化工程安裝施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
工程成本規(guī)劃與實(shí)際凈化工程安裝施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
凈化工程合同價(jià)與實(shí)際凈化工程安裝施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
凈化工程合同價(jià)與工程款支付的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較.
③通過(guò)凈化工程安裝施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
無(wú)塵車間傳遞窗特點(diǎn)
⒈短距離傳遞窗工作臺(tái)面采用不銹鋼板，平整光潔耐磨
⒉長(zhǎng)距離傳遞窗工作臺(tái)面采用無(wú)動(dòng)力滾筒，傳遞物品輕松方便
⒊兩側(cè)門設(shè)有機(jī)械互鎖或電子互鎖、電子碰鎖裝置，確保兩側(cè)門不能同時(shí)處于開(kāi)啟狀態(tài)。
傳遞窗
傳遞窗
4、可根據(jù)客戶需要，訂制各種非標(biāo)尺寸和落地式傳遞窗。
⒌風(fēng)嘴出風(fēng)口風(fēng)速高達(dá)20s以上。
⒍采用有隔板高效過(guò)濾器，過(guò)濾效率為：99.99%，確保凈化級(jí)別。
⒎采用EVA密封材料，密閉性能高。
⒏可配對(duì)呼式對(duì)講機(jī)
無(wú)塵車間的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到指導(dǎo)和控制作用，對(duì)工程變更同樣起著決定性作用，干細(xì)胞無(wú)菌室，策劃水平直接體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平。項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，不但竣工后的建筑物使建設(shè)單位達(dá)到滿意并且投資控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，而且施工單位等各參見(jiàn)單位均獲得合理利潤(rùn)。
工程變更應(yīng)從源頭上抓起，防范于未然。工程項(xiàng)目前期充分調(diào)查研究，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、使用性能、質(zhì)量要求、功能要求、工藝要求、運(yùn)行成本、社會(huì)要求、城市規(guī)劃、全壽命周期等各個(gè)方面進(jìn)行分析。結(jié)合類似工程和設(shè)計(jì)概算進(jìn)行多方比較，確定方案后就嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，切忌隨意更改原方案，或者幾個(gè)方案含含糊糊，嘉興無(wú)菌室，舉棋不定，造成后期的難以決策。
設(shè)計(jì)招標(biāo)前先由勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水文、地質(zhì)、地下情況的勘察，避免發(fā)生和勘探的情況不吻合造成工程變更。同樣，項(xiàng)目周邊環(huán)境、周邊居民情況、城市環(huán)境、市場(chǎng)材料價(jià)格環(huán)境等也要調(diào)查清楚，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能造成施工過(guò)程的變更。
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